Media jornada sobre su operación. Sale con un problema resuelto.

La Factura Desarmada

Llegue a su próxima renovación con la contraoferta escrita.

Sale resuelto

• La cotización de su contrato más caro, desarmada en licencias, créditos de IA y funciones sin uso.
• Las licencias que se cortan y los complementos de IA que se piden fuera.
• La contraoferta escrita.
• La comparación contra correr esa IA por cuenta propia, con su carga real.

Lo pide. Finanzas, compras o tecnología, antes de una renovación grande. Se paga con lo que deja de pagarse en un solo contrato.

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Funeral de Pilotos

Deje de financiar lo que no va a llegar y financie lo que sí.

Sale resuelto

• Cada piloto juzgado con un criterio escrito.
• Los que se cierran, con su acta: qué se aprendió y cuánto se deja de pagar.
• Los tres que siguen, con dueño, medida y presupuesto para el año.

Lo pide. La gerencia general o finanzas en la temporada de presupuesto. Resuelve qué se le aprueba a cada área.

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La IA que No Está en el Inventario

Sepa qué IA paga su empresa con tarjeta y decida qué se queda.

Sale resuelto

• El mapa de las herramientas de IA que la empresa ya paga, a partir de sus gastos y su red.
• Para cada una, la decisión: se legaliza, se consolida o se corta.
• La política de uso en una página, que la gente puede cumplir.

Lo pide. Tecnología, seguridad o finanzas. El problema es doble: plata duplicada y datos de la empresa en servicios que nadie revisó.

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Juicio a la Máquina

Pruebe por qué decidió su sistema antes de que alguien se lo pregunte.

En la sala. Una decisión real que tomó su sistema, un crédito negado, un candidato descartado o un reclamo rechazado, va a juicio simulado. La firma acusa y pide el expediente; su equipo lo reconstruye frente a la sala.

Sale resuelto

• El expediente completo de esa decisión.
• La plantilla para las demás decisiones de ese sistema.

Lo pide. Riesgo, cumplimiento, auditoría interna o legal, antes de una auditoría, de un cliente grande o de un reclamo.

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¿Lo Escribió una Persona?

Deje listo lo que su IA tiene que declarar, antes de que se lo exijan.

Sale resuelto

• Lo que su IA produjo en un mes, clasificado.
• La regla de marca y los textos de declaración listos para el chat, los correos y los documentos.
• En vivo se prueba si un tercero distingue qué hizo la máquina.

Lo pide. Cumplimiento, legal o la dirección comercial que contesta cuestionarios de clientes grandes.

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El Agente que Nadie Dio de Baja

Encuentre y cierre hoy las credenciales de agentes que nadie reclama.

En la sala. Con su administrador presente, se recorren sus agentes por los seis pasos de vida: alta, credencial, alcance, expiración, revocación y bitácora.

Sale resuelto

• Las credenciales sin dueño, revocadas ahí mismo.
• El tiempo real de revocación, medido.
• El mapa de quién firma cada paso.

Lo pide. Seguridad o identidad.

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La Salida se Firma Antes

Antes de dejar que el proveedor construya sus agentes, escriba cómo se va.

En la sala. Se lee la propuesta del proveedor con la lista de verificación de herencia de la firma.

Sale resuelto

• El anexo de salida en términos de operación, listo para su abogado: documentación de lo construido, credenciales de cada agente y quién las revoca, de quién son el código, las instrucciones y los datos de evaluación.
• El traspaso probado antes de que el equipo del proveedor se vaya.

Lo pide. Tecnología o compras, con la propuesta sobre la mesa.

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¿Cuántas Veces se Equivoca su Agente?

Defina qué cuenta como error y salga con la primera medición.

Sale resuelto

• La definición escrita de qué es un error en ese proceso.
• Quién revisa y con qué muestra.
• La primera muestra revisada en la sala, con la tasa como línea base.

Lo pide. El dueño del proceso automatizado, u operaciones o finanzas cuando preguntan cuánto rinde el agente.

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La Peor Hora

Ensaye su próxima crisis con la prensa, el regulador y el cliente escribiéndole a la vez.

En la sala. Se maneja un incidente propio, reconstruido. La IA hace de periodista, de regulador y de cliente que amenaza con irse, cada uno con su presión.

Sale resuelto

• El protocolo de declaración y comunicación, escrito y probado.
• La grabación de cómo respondió el equipo.

Lo pide. Operaciones o tecnología, después del último incidente grave.

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Construir en la Mañana, Auditar en la Tarde

Saque del cajón la herramienta que su equipo necesita y que salga revisada.

En la sala. Dos equipos construyen con asistentes de código dos herramientas internas que tenían pendientes. En la tarde, cada uno audita la del otro, porque quien construye no valida.

Sale resuelto

• Dos herramientas funcionando, cada una con su acta de auditoría y la decisión de si pasa a producción.
• La lista de revisión adaptada a su equipo.

Lo pide. Tecnología o el área que lleva meses esperando una herramienta.

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¿De Dónde Saldrán sus Seniors?

Decida qué trabajo de entrada se sigue haciendo a mano, a propósito.

Sale resuelto

• La escalera de carrera de un área crítica, con los peldaños que ya hace la máquina.
• Las tareas que se reservan para formar gente.
• El plan de relevo.

Lo pide. Capital humano junto con la dirección de un área técnica.

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La Frontera en la Mesa de la Junta

Salga con la agenda de IA de la junta para el año y un responsable para cada punto.

En la sala. Se trabaja con la edición pública del Report y con los problemas que hoy nadie atiende y le tocan a la empresa. Cada uno se contesta con la pregunta de una frase que trae el Report.

Sale resuelto

• La agenda del año, con responsables y con la fecha de la primera revisión.

Lo pide. La presidencia de la junta o la gerencia general.

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