Qué resolvemos ·¿Dónde meto el presupuesto?
Vanguard · Guiar
¿Cuáles de todas sus ideas de IA merecen presupuesto?
Tengo quince ideas y presupuesto para dos.
Sus candidatos ordenados por retorno y por lo que cuesta sostenerlos, con la evidencia detrás de cada estimación.
Priorización de Iniciativas de IAEnviar esta página a quien decide
Le suena si
- Cada área le trae su propia iniciativa y todas parecen razonables.
- Hay presupuesto aprobado y más iniciativas que dinero para financiarlas.
- «Hacer algo con IA» ya está en la agenda del año y falta traducirlo a iniciativas concretas.
Para usar hoy, sin contratar nada
Cuatro preguntas que descartan la mitad de su lista en una tarde. Córralas sobre cada candidato antes de pedirle una propuesta a nadie.
- ¿Cuánto volumen tiene de verdad? Cuente las veces al mes. Un proceso que ocurre veinte veces no paga una automatización, por doloroso que sea.
- ¿La excepción es la norma? Si cada caso se resuelve distinto, no hay proceso que automatizar: hay criterio y eso no se automatiza barato.
- ¿Quién lo sostiene el día doscientos? No quién lo construye. Si no puede escribir un nombre, el candidato ya falló.
- ¿Este proceso va a existir igual en dieciocho meses? Automatizar algo que está por cambiar es la forma más común de gastar bien un presupuesto en la cosa equivocada.
Y el orden que cambia el resultado: ordene por dónde la cadena de valor pierde dinero, no por qué área tiene más entusiasmo ni por qué candidato es más fácil técnicamente. Esas dos formas de ordenar producen listas que se ven bien y no mueven nada.
Cómo lo resolvemos
El método, no la promesa.
- Se mapea su cadena de valor hasta donde se pierde tiempo, dinero o calidad. Ese nivel es más profundo del que suele estar documentado.
- Se inventarían los candidatos, incluidos los que algunas áreas ya están haciendo sin permiso.
- Se estima impacto con rango y supuesto abierto, nunca con un número solo, porque un número solo no se puede discutir.
- Se evalúa la dificultad de operación: quién lo sostiene el día doscientos.
- Se entrega el ranking con criterio escrito y reproducible, para que usted pueda re-priorizar solo el año siguiente.
Qué recibe
- El mapa de su cadena de valor hasta el punto donde se pierde el dinero.
- El ranking con su criterio escrito, reutilizable sin nosotros.
- Los tres primeros candidatos descritos al nivel en que se contratan.
- La lista de descartes con su razón.
La prueba que viene al caso
- 250 000 incidentes analizados y 700 agentes automatizados en producción: esa priorización es exactamente este trabajo, hecho sobre una operación propia.
- Six Sigma Black Belt.
- Dirección de una operación de 150 personas en once grupos, decidiendo cada trimestre dónde no invertir.
Antes de contratar
Este producto ordena y descarta; no construye, no pilotea y no selecciona proveedor.
Ordenar una cartera es un criterio y un criterio se firma. Lo que se entrega acá es reproducible, así que usted puede volver a correrlo el año siguiente sin llamar a nadie. Esa es la prueba de que lo que compró era criterio.
De sus quince candidatos, ¿cuántos tienen hoy un nombre y apellido que responda por ellos dentro de seis meses?