Disciplina
Estrategia de IA
Decidir qué hacer con la inteligencia artificial antes de comprometer presupuesto: dónde aplica, cuánto rinde y qué se descarta.
12 servicios en esta disciplina
Le toca si
Tres señales de que esto es suyo.
- El órgano de gobierno pide una posición sobre tecnologías que todavía no están probadas.
- El caso de retorno lo construyó quien le está vendiendo.
- Cada área le trae su propia iniciativa y todas parecen razonables.
Para usar hoy, sin contratar nada
Asesor Externo de Comité
Las seis preguntas de tecnología que le faltan a la agenda de su comité. Póngalas en la próxima sesión: las respuestas, o la falta de ellas, valen más que cualquier presentación.
- ¿Qué decide una máquina en esta organización y quién responde por cada una de esas decisiones?
- ¿A qué proveedor no podríamos sustituir en seis meses aunque quisiéramos?
- ¿Qué función crítica no ha sido probada nunca en un simulacro real?
- ¿Qué se automatizó este año sin que este comité lo aprobara?
- ¿Cuánto tardaríamos en reconstruir una decisión concreta ante un tercero?
- ¿Qué pasa si nuestro proveedor cambia de versión sin avisarnos?
Si tres de las seis se quedan sin respuesta en la sala, ya sabe qué le falta al comité: es el inventario que ninguna de las seis preguntas tiene detrás. El asesor sirve para exigir ese inventario y para leerlo cuando llegue.
Sale de Asesor Externo de Comité. Cada servicio de esta disciplina trae el suyo.
Los 12 servicios de esta disciplina
¿En qué conviene meterse y en qué no, de todo lo que se anuncia?
El comité pide una posición y no sé qué es real y qué es ruido.
Con su dirección en la sala: una lista corta de en qué sí meterse y otra, más valiosa, de en qué no.
Ver la situaciónVeredicto de Inversión en IA¿El retorno de esa inversión resiste una revisión independiente?
El caso de negocio lo construyó quien me lo vende.
Un veredicto de quien no cobra comisión, con el supuesto exacto que tendría que fallar para que la cuenta no cierre.
Ver la situaciónPriorización de Iniciativas de IA¿Cuáles de todas sus ideas de IA merecen presupuesto?
Tengo quince ideas y presupuesto para dos.
Sus candidatos ordenados por retorno y por lo que cuesta sostenerlos, con la evidencia detrás de cada estimación.
Ver la situaciónIA en Operaciones¿Dónde paga automatizar dentro de su operación?
Los diagnósticos que me traen hablan de la empresa. Yo dirijo operaciones.
Sus volúmenes y los puntos donde la automatización paga en su área, con las horas al año en juego en cada uno.
Ver la situaciónIA en Capital Humano¿Dónde conviene usar IA en recursos humanos y dónde no tocarla?
Nos empujan a meter IA en reclutamiento y el que firma lo que salga soy yo.
Los casos de uso de su área ordenados por retorno y por riesgo, con los que no debería tocar nombrados y argumentados.
Ver la situaciónIA en Ventas¿Dónde se está cayendo su ciclo de venta y qué lo puede mover?
El pronóstico no se cumple y no sabemos por qué se cae un negocio hasta que ya se cayó.
Dónde la automatización mueve la aguja en un ciclo de venta largo, o sea calificar, responder y pronosticar y qué de lo que le venden no mueve nada.
Ver la situaciónIA por Sector¿Qué está funcionando de verdad en su industria y qué es ruido?
Nos traen ideas de otras industrias y la nuestra no funciona igual.
Los candidatos de su sector ordenados por retorno y por riesgo, con los que hay que descartar y por qué.
Ver la situaciónRadar de Frontera¿Qué se movió en su sector desde la última vez que miró?
La sesión del año pasado sirvió, pero fue una foto y el mapa ya cambió.
El mapa de frontera de su negocio actualizado, con lo que cambió, lo que murió y lo que ahora obliga a decidir.
Ver la situaciónSesión de Veredicto¿Con quién contrasta una decisión cuando todos los que opinan ganan algo?
Tengo que decidir esta semana y casi todos los que opinan ganan algo con la respuesta.
Un veredicto escrito de una página: qué tiene enfrente, qué hay que decidir y cuál es el siguiente paso.
Ver la situaciónAsesor Externo de Comité¿Quién cuestiona las inversiones técnicas en su comité?
En el comité nadie contradice al que presenta y los que saben trabajan para él.
Una voz técnica independiente en su comité de riesgo o tecnología, cuatro veces al año, con opinión escrita.
Ver la situaciónConsejo de Operaciones¿A quién le consulta las decisiones que no puede consultar adentro?
Las decisiones que más pesan las tomo sin un par independiente en la sala.
Criterio independiente y agendado: usted trae sus decisiones y sale con un escrito sobre cada una.
Ver la situaciónDónde Corre la Inferencia¿Cuánto cuesta de verdad su IA según dónde corra?
Arriba quieren traerla a casa y yo voy a tener que operar lo que decidan.
Su punto de equilibrio calculado con sus volúmenes y el modo de falla que asume si decide autoalojar.
Ver la situaciónLas otras disciplinas
Gobierno y cumplimiento de IA
9Automatización y agentes
8Datos y analítica
5Ciberseguridad y resiliencia
4Operaciones críticas y crisis
5Fusiones, separación y diligencia
4Costo de IA y de software
5Infraestructura y plataforma
5O véalo por el ciclo: Vanguard, Forge y Taskforce. O por la pregunta con la que usted llega, en las siete preguntas. Y si ya sabe el nombre, está la lista completa.
¿Cuál es la decisión que tiene enfrente esta semana?